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此外，这种短距离出行工具能解决公共交通的最后一公里问题，并进一步开拓了移动支付的新场景。“移动支付行业的获客成本非常低”，杨林苑表示，单车为出行领域贡献了大量的数据，产生了更多新的可能。“这是一条很好的赛道，当时有投资人判断好的话可以从中国覆盖到欧洲。”城市里的共享单车如雨后春笋般冒出，一口口“吃掉”送到嘴边的融资。但显然，许多投资者并没有预见共享单车的泡沫给城市带来的弊端。

张斌：我觉得如果你成为一个隐形冠军企业，当然这是整个包括市场、行业、社会给你的认可。接下来怎么办？就是你如何持续地引领这个行业或者如何持续保持在市场当中的隐形冠军地位？这个地方面临一个巨大的挑战，就是说整个世界都在发生变化，我们的人，客户的需求都在不断变化。另外一个挑战是科技带来的挑战，它有可能会颠覆掉或者把社会的架构和社会的交流方式颠覆掉，所以这是我认为接下来两个最大的挑战，我们怎么来应对呢？首先，客户是我们的衣食父母，因为你放弃客户，这个企业就没有存在的价值，这是第一句话。第二句话就是市场的需求永远要去伪存真，你是我的衣食父母没问题，不是你提的所有问题都是对的，这里面哪些是真的，哪些是假的，我们需要去伪存真。

任正非将运营商业务比作战时的“西安”——基础坚固，要突破“尖刀”产品，由公司管理层亲自抓改革；消费者业务则像“延安”——组织设计和薪酬分配独立，在自主改革中去试验一种新的可能。全球范围内，虽然面临诸多外界打压，但华为和荣耀势头正劲。4月22日，华为首次公布了季度财报，2019年第一季度营收为1797亿元人民币，同比增长39%，不过研发成本等投入过多，净利润率增长仅为约8%。

第二个就是关于技术，科技创新是一家企业发展的根本，这一条对企业来讲是非常重要的，所以要不断关注到技术的发展趋势，因为技术跟产品是密切相关的，首先你解决了客户的痛点，接下来你用什么来解决它，你只有技术在产品上面才有所体现，所以科技创新要去关注到。这是我们第二个面临的挑战，我们未来要去思考的方向。

第二，日本人爱走路。这是日本人的习惯，下了电车跟上了弦似的一路暴走，神行太保戴宗都望尘莫及。日本人精细，比如，你要说我明儿去拜访你，他一般都会把地址写的特别清楚，告诉你从电车出来走8分钟，就能到我家。可是，按照我们正常的速度，他说走8分钟，你一般就得走一刻钟，不是人家瞎说，是他们走的太快。东京街头到处是步履匆匆的人，再加上日本人从小就长跑，你追得上？

中方建议世界赞赏解晓岩代表中国政府提出了解决叙利亚问题的三点建议：一是坚持在对话和谈判基础上推进政治进程，在尊重叙主权、独立和领土完整的基础上，发挥联合国作为斡旋主渠道的作用，形成可持续的政治解决方案；二是将停火止暴落到实处，避免产生新的冲突爆发点；三是国际社会应相向而行，形成合力，解决方案应寻求充分协商，兼顾各方关切。