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第三，日本对于城市的管理非常严格，个人便利要让位于城市的整洁。所以自行车只能停在指定区域，而指定区域有非常有限，如果你乱停自行车，被管理处抓住还要罚款鞭尸枪毙五分钟。所以，日本的共享单车不成规模，难成大器。还有一点，中国共享单车能下迅速铺遍大街小巷，得益于资本的推动，虽然自行车买一辆不贵，但备不住多啊，那么多小黄车小橘黄车小蓝车，没有风投给钱，谁买得起？日本风投没那么强悍，所以难以推动一家日本的共享单车的出现。
记者从香港金管局了解到，自4月12日港元触及“弱方兑换保证”以来，截至上周五晚间，香港金管局合计向市场买入32.6亿港元。到4月16日时，总结余减少32.6亿港元至1765亿港元。同时，“随着香港金管局的适时出手，这一数字将处于变化之中。”香港金管局发言人对记者坦言。
媒体：今年可能有很多牛仔服公司分拆后独立上市牛仔服饰行业竞争相当激烈。根据市场研究机构欧睿国际的数据，全球五大牛仔裤品牌，除了销量排在榜首的李维斯之外，Zara、H&M均为上市公司，而Wrangler和Lee均为上市公司VF Corporation所有：
我们利用行业集中度刻画行业的竞争格局和垄断程度，一般来说行业集中度越高对应行业垄断程度越高，意味着该行业里的头部企业对其上下游行业的议价能力越强。我们将上市公司按申万二级行业分类，以全年营业收入为参考计算各行业的CR4（行业里营收最大的4家企业占全行业营收的比重），结合增值税减税占行业净利润的比重（假设16%档下调至13%），绘制散点图如下，一般可以认为增值税减税更利好位于右上角的行业。
还有就是你要人才辈出，后继一定要有人。再说领导，我觉得一个老板他要引导企业朝着你的价值观，朝着你的奋斗目标不断前行。第二，你的决策就是你的战略定位定在什么位置，要接地气。第三点，就是要做小事，小的地方做好了，你的企业一定是基业常青，所以有时候看似是一些小事，大事就是由小事做成的，我每天锻炼身体等等也是我特有的尝试。我觉得最好的老板是你的企业能够成为赢家，你的职工能够长续成长，让职工满意，这也是我们每一个企业家应该遵循的事情。我们要把自己的有效资源充分地展示出来，赢得市场的成功和认可。我觉得这样的企业不管在哪个行业，都可以成为隐形冠军。
中国抗击疟疾并非新手。科学家屠呦呦发现的青蒿素已成为最有效、广泛使用的抗疟疾药物。中国科学家们如今把目光转向在非洲使用群体治疗法。有关公司正同肯尼亚卫生官员商谈在该国疟疾猖獗的印度洋沿海地区试点。有人担心，这或许只是为增加药物销量的逐利行为。但奥古图驳斥了这种看法，“有人生活在阴谋论中”。此类担心毫无根据。与抗生素和更专门药物不同，治疗疟疾的（普通）药物并不赚钱。中国药物一直给肯尼亚带来实惠和益处。中国企业同西方一些企业一样出于利他意图。若有什么不同，那就是中企的第二动机是自豪。参与该项目的中方人士对笔者说，“我们想向全球推广中药。”（作者雅各布·库什纳，乔恒译）
